Henry Rafael, miembro del Comité Ejecutivo de CADE, en entrevista con Expreso: “El empresariado no puede ser espectador en esta campaña”
El presidente del Instituto de Comunicación Política y Gobierno pide mayor participación.
Henry Rafael, ¿qué papel deberían asumir los empresarios en esta campaña electoral?
El principal rol del empresariado es mantener el compromiso de seguir invirtiendo en el país y generando empleo. A todos —pequeños, medianos y grandes empresarios— nos corresponde alentar el proceso electoral destacando los beneficios de la economía de libre mercado y los principios de libertad con impacto social, bases de las naciones prósperas. En una sociedad donde la empresa privada es la mayor generadora de empleo, su incidencia es decisiva. No debemos permanecer inmóviles; hay que participar activamente desde nuestro rol, porque no hacerlo puede traer consecuencias que el país ya ha experimentado en elecciones pasadas.
¿Ser solo observadores o actores que exijan compromisos claros a quienes buscan gobernar?
En los procesos de políticas públicas, el ámbito privado está conformado por todos los ciudadanos y por aquellos que, de forma individual o colectiva, crean una empresa. El sector privado es, por tanto, un actor vivo y necesario tanto en el plano conceptual como en la gestión práctica del Estado. Por ello, es fundamental exigir compromisos de respeto a los principios básicos de una economía que, en el Perú, ha demostrado ser resiliente pese a las crisis políticas y sociales, incluida la pandemia.
Con la desconfianza actual, ¿cómo puede el sector privado contribuir a elevar el nivel del debate electoral?
Participando en foros y campañas de comunicación que difundan, con empatía y claridad, los principios básicos de una economía con impacto social, siendo cercanos y comprendiendo las necesidades de una población que a menudo los percibe como lejanos. Si el sector privado vuelve a mantenerse al margen, ese espacio será ocupado por ideologías que promueven la desconfianza y la confrontación.
¿Siente que el empresariado peruano ha sido lo suficientemente firme para exigir reglas claras y estabilidad, o ha preferido mantenerse al margen?
Ser firmes implica actuar. Por eso, el lema de CADE 2025, “Firmes en la acción por la patria”, es una invitación a pasar de los diagnósticos a las propuestas y resultados que reactiven al sector privado, verdadero motor de la inversión y el desarrollo. Un Estado empresario conduce al fracaso, pero una empresa sin un Estado que defienda la libertad también genera inestabilidad. En el Perú abundan las promesas de campaña y escasea la rendición de cuentas.
¿Debería CADE convertirse en un espacio donde los candidatos asuman compromisos públicos verificables?
Es una utopía en la que no creo que deban centrarse foros como CADE u otros.
En su opinión, ¿qué tan preparados percibe a los candidatos en materia económica y de institucionalidad?
Aún estamos en una etapa inicial de la campaña. Los candidatos se han enfocado más en definir sus candidaturas y resolver conflictos internos en sus partidos. Salvo algunas excepciones, la mayoría se ha mostrado cautelosa en sus declaraciones. Esto probablemente se mantendrá hasta que concluyan las elecciones primarias a fin de mes; recién en diciembre veremos mensajes más claros en materia económica e institucional.
¿Y en materia de estrategia de campaña, cómo los analiza?
Las campañas serán altamente segmentadas. Con más de 30 listas presidenciales y un voto tan disperso, los candidatos deberán ser verdaderamente estratégicos. Solo quienes inviertan y consoliden una estrategia sólida superarán las vallas electorales y llegarán a segunda vuelta. En cambio, aquellos que confían solo en su experiencia política, la soberbia o la buena voluntad de su entorno están destinados al fracaso.
Henry Rafael, ¿cómo debería ser esa estrategia?
Entender los procesos sociales en el Perú es clave. Desde hace tiempo repito que las campañas electorales son emocionales, pero muchas confunden eso con hacer videos o tiktoks sin estrategia. Creen que transmitir emociones basta, cuando en realidad no saben cómo convertirlas en votos. En el país aún se improvisa mucho y se asume que “todo suma”, pero en la política moderna ya no es así.
Y ¿cómo es una campaña moderna?
De alta segmentación, con escucha activa y datos científicos que revelen las necesidades, aspiraciones y emociones del electorado. En el Perú no funcionan las estrategias enlatadas: hay que entender las distintas idiosincrasias y prepararse para responder a ellas. El impacto de las redes sociales y la inteligencia artificial será un reto; todos las usarán, pero solo ganarán votos reales quienes planifiquen con estrategia y eviten la improvisación. Tener impacto no es tener voto.
Redes sociales no son todo
Henry Rafael, presidente del Instituto de Comunicación Política y Gobierno, señala que solo lograrán traducir impacto y presencia en redes sociales en votos quienes conjuguen bien estos tres elementos: Estrategia, Operación y Estructura. En EDIRCOM 2025, la cumbre de comunicación estratégica, se abordarán estos retos del 2 al 4 de diciembre.
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